NASA: центральный блок первой ступени ракеты СЛС готов к проведению огневых испытаний.
15 января 2021 года
22:01
NASA: центральный блок первой ступени ракеты СЛС готов к проведению огневых испытаний.
Текст новости:
Представители НАСА выразили уверенность в том, что запланированное на 16 января огневое испытание центрального блока ракеты СЛС пройдет успешно. Место испытания - космический центр Стенниса.
Зажигание запланировано на 17:00 по восточному времени, при этом двигатели будут работать в течение 485 секунд. При этом для признания теста успешным его участникам не потребуется работа двигателей в течении полных 485 секунд и в целом испытание будет проходить по следующей циклограмме:
1. Четыре двигателя RS-25 будут запускаться по одному с интервалом в 120 миллисекунд.
2. Двигатели отработают в течении 90 секунд при уровне тяги в 109 процентов от номинального уровня.
3. Двигатели будут дросселированы до уровня 95 процентов, что позволит имитировать прохождение через этап MaxQ.
4. Через минуту двигатели будут снова дросселированы до уровня 109 процентов.

Связанные объекты: #СЛС (найти в новостях), #RS-25 (найти в новостях).

Текст со страницы (автоматическое получение):
нераспределенные будущие расходы / резервы; н
необходимые для реализации проекты ресурсы и существующие бюджетные ограничения NASA.
Проводится несколько независимых друг от друга оценок стоимости жизненного цикла проекта (стоимости проекта в полном объеме от момента инициации до завершения), результаты которых в дальнейшем сопоставляются, выверяются и приводятся к единому заключению о предполагаемой стоимости проекта. Такие оценки стоимости проекта проводятся (и одобряются) на следующих уровнях:
на уровне профильных отделов по оценке стоимости соответствующего Центра NASA (исполняющего Центра по проекту) и на уровне менеджмента проекта;
на уровне NASA проводится оценка стоимости проекта комиссией экспертов под руководством Отдела по анализу стоимости (входящего в состав Управления по программному анализу и оценке) и Управления по независимой оценке программ, также оба структурных подразделений NASA представляют собственное заключение по предполагаемой стоимости проекта (независимую оценку стоимости и независимый обзор проекта, соответственно);
на уровне Дирекции управления полетами;
на уровне Совета по управлению программами NASA;
также в оценке стоимости проекта принимают участи Служба главного инженера, Служба финансового директора, другие Центры NASA, подрядные организации, сторонние эксперты и т.д.
Третья особенность состоит в том, что оценки всех уровней строятся на одинаковом для всех базовом для оценки стоимости проекта документе: Требования к данным для анализа стоимости (CADRe). Это обязательный для оценки всех проектов и программ NASA документ, применяемый в унифицированной форме (преимущественно в табличной форме в Microsoft Excel), состоящий из трех частей, в которых отражаются все технические характеристики проекта, лежащие в основе оценки стоимости. Требования к данным для анализа стоимости постоянно дополняются, конкретизируются и совершенствуются от одной стадии к другой, в зависимости от степени проработанности инженерно-конструкторских решений проекта. Соответственно, и проводимая оценка стоимости проекта становится более конкретной, детальной и достоверной и переходит на более высокий уровень «зрелости» оценки стоимости проекта.
Четвертая особенность состоит в том, что главными целями проведения оценки стоимости проекта на стадиях разработки являются следующие: отбор наиболее подходящих и потенциально успешных / востребованных проектов для реализации; обоснование и защита величины планируемых затрат в правительственных органах и Конгрессе для получения финансирования из бюджета; повышение качества и эффективности управления проектом, в том числе с помощью стратегии минимизации рисков.
Пятая особенность состоит в том, что на стадиях разработки используется значительное количество отчетов, заключений, одобрений по оценке стоимости проекта, в которых главными требованиями к результатам оценки являются понятность процесса и обоснованность полученной величины издержек.
Последние две стадии жизненного цикла проекта - стадии C/D и E, которые, по сути, представляют собой переход проекта к испытаниям, производству, эксплуатации и обслуживанию системы или другого объекта) с точки зрения проведения оценки стоимости проекта, не являются настолько трудоемкими, как предшествующие им стадии разработки. Им присущи следующие характерные черты:
стоимость проекта и отдельных работ по проекту определяется методом «инженерного конструирования» (затратным методом), также анализируется возможная торговая практика и потенциальная торговая эффективность проекта. Отсюда мы можем сделать вывод, что в зависимости от направленности проекта / программы (для государственных нужд или для коммерческого использования) применяется либо расчет себестоимости затратным методом, либо берутся за основу рыночная среда и востребованность результатов проекта (продукции, услуг) рынком (частным сектором) и тогда ключевыми являются обычные экономические, рыночные подходы к определению стоимости проекта, где во главу угла ставится рентабельность и окупаемость инвестиций;
основная масса работ по оценке стоимости проекта сводится к сбору, обработке и хранению данных и информации, имеющих отношение к фактической стоимости проекта, а также фактических значений параметров, лежащих в основе оценки стоимости проекта. По сути, спрогнозированная стоимость и спрогнозированные параметры, влияющие на величину стоимости, сравниваются с фактом по мере приближения проекта к завершению;
главными целями работ по оценке стоимости являются следующие: анализ запланированных и фактических параметров стоимости проекта для совершенствования подходов к оценке стоимости проектов / программ на будущее и не повторения каких-либо ошибок; создание баз данных, которые содержат информацию, необходимую для оценки стоимости будущих проектов / программ NASA.
Нормативно-правовая база ценообразования
Наиболее комплексно подходы NASA к оценке затрат на подведомственные агентству проекты представлены в NASA Cost Estimating Handbook 2008 г.  Это руководство – справочник, в котором описаны фундаментальные концепции и базовые техники проведения оценки стоимости, без существенной детализации каждого аспекта оценки затрат. Руководство содержит массу ссылок на другие источники, изучение которых дополняет, улучшает и конкретизирует представленную информацию, дает возможность полноценного ознакомления с методиками расчетов, входящих в комплекс работ по оценке стоимости. Свод рекомендаций Руководства направлен на широкий круг лиц, прямо или косвенно участвующих в процессе определения издержек и заинтересованных в его результатах: экономистов – сметчиков, топ – менеджеров проектов, должностных лиц NASA, других министерств и ведомств,  заказчиков и т.д.
Руководство полностью соответствует NASA Space Flight Program and Project Management Requirements (NPR 7120.5D) . В период с 2004 по 2008 гг. были доработаны такие документы NASA, как: NPR 7120.5, NPR 8400.4, CADRe templates and submission guidelines, NASA Standardized WBS, The One NASA Cost Engineering (ONCE) database, Cost Risk, The Planning Programming Budgeting and Execution (PPBE) process.
Вместе с документами NASA действуют общие для всех федеральных агентств законодательные императивы, касающиеся вопросов стоимости. Такую нормативно-правовую базу образуют:
Сhief Financial Officers Act of 1990;
Government Performance & Results Act (GPRA) of 1993;
Federal Acquisition Streamlining Act of 1994 (Title V);
Paperwork Reduction Act of 1995;
Federal Financial Management Improvement Act of 1996;
Clinger-Cohen Act of 1996 (also known as ITMRA);
Circular A-11, Preparation and Submission of Budget Estimates;
Government Paperwork Elimination Act of 1998;
Circular A-127, Financial Management Systems;
Circular A-123, Management Accountability and Control;
OMB memorandum M-97-02, October 25, 1996, Funding Information Systems Investments;
Circular A-130, Management of Federal Information Resources;
Circular A-76, Competitive Analysis “Performance of Commercial Activities”;
OMB memorandum M-00-07, February 28, 2000, Incorporating and Funding Security in Information Systems Investments.
Перечисленные законы и регулирующие правила, особенно GPRA, нацелены на повышение эффективности работы агентств над проектами в условиях ограниченности человеческих и материальных ресурсов. Перед NASA ставятся такие задачи как:
сосредоточение на миссии агентства, стратегических целях, профильных функциях и результатах;
принятие стратегических решений относительно инвестиций и финансовых затрат;
получение максимальной отдачи от каждого потраченного доллара;
достижение результатов.
Оценке затрат придается большее значение в федеральном законодательстве и директивных руководствах для агентств в целях повышения степени подконтрольности и ответственности за деньги налогоплательщиков.
Несколько лет назад оценка затрат использовалась исключительно в качестве инструмента для получения средств бюджета. Теперь возможность в рамках оценки стоимости связать необходимые затраты с потенциальными выгодами и рисками имеет важнейшее значение для лиц, принимающих решения по выделению финансирования и структур, готовящих соответствующую проектную документацию для получения финансирование (например, OMB 300s или NASA Integrated Budget Performance Document (IBPD)).
Дополнительные наименования
Автоматическая система мониторинга и отбора информации
Источник
Другие материалы рубрики
  12 января 2021 года
09:57
Испытания РД-180 и РД-191 прошли успешно